“***一公里”配送背后蘊藏的巨大的商業(yè)價值，仍然令市場參與各方覬覦不已。首先，以先進的末端物流體系為依托，通過資源整合和流程優(yōu)化，能增強社會化協(xié)作水平，有效推動供應鏈產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，實現(xiàn)全社會的降本增效。其次，末端物流**貼近社區(qū)客戶，是社區(qū)商業(yè)**重要的入口，可通過大數(shù)據(jù)用戶畫像，精細挖掘與對接更多用戶需求，形成社區(qū)的平臺價值，拉動諸如吃貨經(jīng)濟、母嬰童經(jīng)濟等社區(qū)消費。再次，以完善的末端物流為基礎，通過打造社區(qū)社交商業(yè)、***帶頭大媽與本地區(qū)創(chuàng)業(yè)者等舉措，可構建社交商業(yè)+社區(qū)商業(yè)的消費、服務、培訓、體驗為一體的商業(yè)平臺。***，以完善的末端物流為關鍵支撐，可在帶動萬人創(chuàng)業(yè)的基礎上，鏈接一切可鏈接的供求關系，從而構建以多層級服務平臺為**的新型商業(yè)生態(tài)。先進的分揀設備，專業(yè)的分揀團隊，確保每一份蔬菜分揀準確無誤。公司食材配送推薦

現(xiàn)在生鮮冷鏈物流配送往往采用普通卡車，生鮮的裝卸以及整理都是在室外進行，加之儲藏方式較為簡單，無法對溫度進行合理地控制，因此會導致生鮮產(chǎn)品有較大的損耗，不利于生鮮產(chǎn)品的保鮮。同時，我國很多生鮮冷鏈物流企業(yè)在實際的發(fā)展中沒有做好先進設備的引進，**是采用較為簡單的設備對產(chǎn)品進行冷藏或者保存，能夠滿足產(chǎn)品短時間的保鮮，卻無法長時間為產(chǎn)品保鮮，這就不利于產(chǎn)品壽命的延長，導致生鮮產(chǎn)品損耗較大，服務質量十分低下。要想推動生鮮冷鏈物流配送更加高效，離不開該方面管理水平的提升，相關的企業(yè)領導應當做好各項管理，并加強先進技術的引進，為生鮮冷鏈物流配送質量的提升做好基礎。無錫副食品配送價格優(yōu)惠持續(xù)提升服務質量，豐富食材種類，為食堂創(chuàng)造更多價值。

建立供應鏈協(xié)同，提升服務效率和供應端品質（1）選擇合適的合作方能更好地解決貨物倉儲、末端配送等難題。社區(qū)內主要分布連鎖直營店、加盟店和夫妻雜貨店三類業(yè)態(tài)。直營店店長是“打工”心態(tài)，夫妻店配送力量薄弱，加盟店老板人力相對充足，但利潤分成相對較高，應針對三種情況的優(yōu)缺點，分別制定相應的合作策略和彌補措施。（2）加強供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)對供應端的品質把控?？山柚夹g優(yōu)勢，建立供應鏈協(xié)同，整合供應鏈資源，提升服務水平，增強企業(yè)及供應鏈的整體競爭力。如“閃電購”采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個覆蓋的城市建立中心倉，并搭建全程冷鏈，將水果經(jīng)過篩選，并制作成標準產(chǎn)品包裝，配送到店，并在線上推廣，從而實現(xiàn)比傳統(tǒng)水果店更為高效的流轉。“惠民網(wǎng)”整合農產(chǎn)品原產(chǎn)地、品牌供應商、社區(qū)超市、終端用戶等多方資源，打造集產(chǎn)地直采、品牌直銷、商超供貨、線上商城、便民業(yè)務、數(shù)據(jù)挖掘于一體的全供應鏈社區(qū)電商平臺。（3）末端物流的服務主體應主動深入B端商家客戶的零售體系乃至其供應鏈體系，為其提供更質量的逆向物流和售后服務，支持其業(yè)務發(fā)展，從而形成客戶黏性。

統(tǒng)一規(guī)劃，重點落實（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導節(jié)點設施合理布局與共享。**相關機構要深入調研，出臺城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃，將末端設施納入城市公共服務設施規(guī)劃中，對傳統(tǒng)信報箱進行升級改造，在部分社區(qū)試點建立末端公共服務站，實現(xiàn)資源共享，減少重復建設。同時要引導企業(yè)在總體規(guī)劃下對末端節(jié)點設施進行合理的投資建設。（2）認真落實**政策支持，提供相對較高的財政補貼。重點支持現(xiàn)代化倉庫建設、裝備技術創(chuàng)新與應用、共同配送模式創(chuàng)新等。同時在交通管理方面，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時停靠裝卸作業(yè)的場地。（3）解決新模式的法律風險問題。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對末端物流相關的不當限制條款，鼓勵眾包物流等新模式在末端領域的應用，開展法律培訓，提供咨詢與解決方案，盡可能規(guī)避法律風險。我們的配送團隊，時刻待命，全力保障食堂食材供應的及時性與穩(wěn)定性。

鮮產(chǎn)品在B2C/C2C電商模式下存在的問題由于生鮮產(chǎn)品的屬性不同于普通貨物，B2C、C2C等原有的電商模式已阻礙了生鮮電商的發(fā)展。存在的問題，主要包括以下幾個方面：1、不能滿足客戶即時性的要求。2、配送成本過高。3、車輛負載效率較低。4、客戶開發(fā)成本高。5、生鮮產(chǎn)品質量難以保證。生鮮電商產(chǎn)品的市場主要針對城市居民，線上產(chǎn)品展示、訂購與線下客戶發(fā)展、物流設施設備支撐相結合，開發(fā)生鮮產(chǎn)品的銷售渠道。針對生鮮產(chǎn)品同城物流配送的問題，一種新的O2O模式受到相關專業(yè)人士的認可與重視。為滿足食堂多樣化需求，我們精心籌備各類食材，豐富食堂菜品選擇。無錫小區(qū)新鮮水果配送報價

打造專業(yè)配送團隊，提升配送服務水平，為食堂提供無憂配送體驗。公司食材配送推薦

生鮮電商建立農場與消費者溝通的平臺。通過O2O平臺，消費者可以實地體驗農場的種植活動，可以參與到產(chǎn)品的整個生命生長過程。消費者通過體驗，建立對農場與生鮮平臺的信任。農場還可以根據(jù)消費者的個性化需求，種植多樣化多品種的農作物，無需外地引進，滿足客戶的需求，以便獲得客戶的忠誠度，形成長期的合作關系。這種“吃在當季、吃在當?shù)亍钡睦砟?，生鮮產(chǎn)品在本地生產(chǎn)與銷售，減少了中間的流通環(huán)節(jié)，減少了跨區(qū)域配送的成本，平衡了本地生產(chǎn)與消費。公司食材配送推薦